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，进一步提升党的建设政治引领力。加大党建专题调研指导力度，对每位党员干部进行全面“画像”和评价，持续提高贯彻落实党中央、国家局和省局决策部署、应对重大斗争和突发事件

引领力，确保活动取得实实在在效果，为党建工作和班组建设上水平提供有力支撑。

大局、突出压紧责任保落实，充分发挥党委领导作用，稳稳把握企业发展正确“航向”。　　　培育“红色头雁”提升干部引领力。通过着力厂领导班子建设强带动、着力中层领导班子建设敢

在小组内有一定威望及影响力、党性意识强的零售客户党员担任总组长、总组成员，发挥带头作用，全面提升组委的凝聚力和引领力。　　四是开展党员挂点帮扶。组织本单位党员与零售客户

了2020年工作目标和措施。　　一是强化政治建设引领力，落实党建工作新要求。紧跟市局步伐，开展“两个教育”，推进“两个建设”，增添“两个赋能

使命。要准确把握目标定位，明确整顿调整期、形象转变期、赶超进位期“三步走”目标；准确把握内涵特征，在引领力强、凝聚力强、创新力强、业务支撑力强、队伍素质强上下

。　　三是突出课题研究“引领力”。坚持“提质增效、查摆不足、挖掘潜力”原则，精心谋划各类QC、精益、科技创新课题，实行班子成员挂靠指导、月度内部评审、绩效考核激励等制度

+新声活　助力品牌营销》《青年突击队》《昆烟青年研修舍》……一个个鲜活的案例，从不同的视角阐述了青年人在增强集团品牌规划引领力、市场保障力、技术创新驱动力、原料优势支撑力、生产

。按照“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”和“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的标准要求，抓好“五个好”党支部和“四强”党组织的创建

引领力、战斗力、创新力、发展力、形象力强的干部队伍。强化民主集中制的落实，保证“三重一大”事项的民主科学决策，提高领导班子决策能力，在班子内部形成“思想上同心

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