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要干部的任免，一定要做到集体讨论、民主集中、个别酝酿、会议决定，防止和克服领导班子中主要领导干部个人说了算的不良倾向。四是建立和完善用人失察失误追究制，做到谁推荐

：干部任免过程中相关的任免表、任免文件等数据都与其人员信息、岗位信息或是职务信息等相关联。　　4、与其它业务系统集成的挑战　　　人事信息数据是单位和企业信息化的基础，一方面

。　　三要抓权力运行流程优化。要对干部任免、财务报销、物资采购、公务接待、文秘工作、内部专卖监督管理（专卖内部监管）、烟草专卖零售许可证审批、涉烟违法案件处理等重点、敏感

行政审批、干部任免、人员招聘录用、财务管理、工程建设、物资采购等重要事项决策权的监督制约、再监督及责任追究。实施步骤方面，突出“四个节点”的查找、防控措施制定、监督与再监督工作机制、责任

54名一般员工参加报名，竞争氛围非常浓厚。最后，一批德才兼备、实绩突出、群众公认的干部脱颖而出，通过选拔程序和干部任免程序，2名主任和7名副主任

;将干部任免、工资计划、评优评先与揭膜提沟培土任务完成情况挂勾考核。对组织不力、进度迟缓、清除不到位的，实行严格问责；对弄虚作假、编造数据的，严厉查处。　　

重大项目和大额资金使用等方面，南昌卷烟厂实行项目会议制度，通过集体讨论招投标和物资采购等事项，凡重大项目都必须由职工代表民主决策。在干部任免、职称评定等关系员工

目’，确保实现‘纲目并举’。目越完备，纲抓得也就越细致入微。” 　　“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用）是

好。　　特别是干部任免、财务报销、物资采购、公务接待、专卖内部监督管理、烟草专卖零售许可证审批、涉烟违法案件处理等重点领域应作为制度建设的主要对象，以重点制度建设牵引整体制度推进，

的员工录用、干部任免、定员定编、工资发放、机构设置等基本职能外，还要将人力资源管理纳入进来，并作为今后人事劳资部门的重要职能，从而为企业盘活现有人力资源奠定基础

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