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工商企业分别通过建设区域集散中心、区域物流中心的形式，优化烟草物流网络布局，探索物流资源共享共用，推动仓储、运输等物流资源在更大范围内实现合理配置，
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项目。工商企业的卷烟仓储、交接、分拣、配送一站式集成，物流运行效率大幅提升。在探索中前行，在创新中发展。近年来，行业大力推动企业内部及企业间物流资源共享共用
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近年来，深化与卷烟工商企业的战略合作成为国产烟机企业提升服务保障能力的新趋势——着眼于包装设备个性化研究，上海烟草机械有限责任公司与上海烟草集团有限责任公司合作成立行业
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江西烟草工商企业近日完成《江西省志·烟草志（1991～2010）》编纂出版工作。《江西省志·烟草志（1991～
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进行，来自粤桂烟草工商4家单位的80名选手参加竞赛。经过5天的激烈角逐，共产生一、二、三等奖各8名。烟叶评级既关系到烟叶的质量，更关乎种烟农户和行业工商企业
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、宁波市部分卷烟零售客户，考察了浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂，听取了浙江烟草工商企业关于高质量发展的工作汇报。
段铁力对浙江烟草工商企业今年以来谋划和推动高质量发展
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烟草在线专稿 由于烟草行业较为特殊的行业背景，导致了烟草工商企业之间必须保持紧密的协同合作关系。“合则两利、分则两败”充分说明了烟草工商企业“分家不分心”的重要意义。从“大企业
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3月1日，湖南烟草工商企业就进一步深化物流协同与合作举行座谈。 会上，双方通报了各自年度物流重点工作，并在长株潭物流园建设、更好服务营销、工商共库
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国家局2017年提出管理诊断工作，2018年开展“管理诊断基层行”，2019年扎实推进并细化为三个要求，即要全面系统地开展管理诊断，要大力开展“管理诊断基层行”活动，要把管理诊断与创先争优结合起来。
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烟草在线据东方烟草报报道 近年来，行业各单位围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”这一目标，以管理体系建设为主体，以信息化建设为支撑，将企业管理与企业文化有机结合，加强管理与持续创新紧密融合，大大提升了企业基础管理水平。在2011年的全国烟草行业企业管理现场会上，行业部分单位介绍了他们在全面落实“五化”要求，全力推动基础管理上水平方面的好做法、好经验。这些典型单位的优秀经验可以给行业各单位带来一些借鉴。
上烟集团：目标引领 加速转型
从成立之初，上海烟草集团有限责任公司就把方针目标管理作为企业的基本管理方法。在目标管理中，他们把质量目标作为企业方针目标的重要组成部分，通过抓好目标指标的“策划、展开、测量”三个环节，促进质量目标与企业方针目标的协同、融合，
