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情况，提出全公司在目标管理体系、流程优化、精益管理培训、定额管理、精益改善建议、QC小组活动、内训师队伍建设、制定精益管理工作制度、将改善成果纳入企业标准体系等方面亟需开展或进一步完善相关

，依章管理。二是打好预算定额牌。严格执行预算定额管理的制度规定，将预算管理与定额管理相结合，充分发挥预算管理在成本费用控制中的关键作用，切实提高

管理、费用定额管理、后勤服务、人力资源等五个方面的工作目标，提出了包括开展机关全员改善、推进企业标准化建设、落实质量管理体系转版、推进成本费用定额管理、提升行政管理质量和效率、加强后勤

。加强现场管理、费用定额管理、设备管理和库存管理，降低物流运行成本，建立全省行业物流费用通报分析机制，定期分析物流成本费用，确保物流费用算得清

定额管理，持续降低物流费用。认真总结一季度物流对标情况，分析存在的问题和不足，将定额管理做精做实，重点在人工费、燃油费、修理费等重点费用上加强管控

财务创新课题的实施推进。　　会议充分肯定了定额管理取得的成效和课题组取得的阶段性成果，对下一步工作提出了三点要求：一是要进一步提高对定额标准体系建设意义的认识，

“全员参与、全额控制、全程控制”预算管理思想。不断推进预算定额管理工作，把预算定额管理和预算编制紧密结合起来，根据预算项目的特点以及省、市局（公司）

凉山烟草财务管理水平。　　一是深入推进定额管理。自2012年大力推行定额管理至今，用近两年的时间梳理流程、制定标准，现已全面建立一套与业务管理相结合，全面覆盖

，要求全省行业各单位积极采用有效措施推进物流对标工作，持续提升物流运行质量和管理水平。　　一是以定额管理为手段持续降低物流可控费用。对物流可控费用要进行严格管理

，要求全省行业各单位积极采用有效措施推进物流对标工作，持续提升物流运行质量和管理水平。　　一是以定额管理为手段持续降低物流可控费用。对物流可控费用要进行严格管理

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