烟草在线—吸烟有害健康！

，即龙州局（营销部）月均办公用水不能超过264立方。　　精益小组成员采用现场排查和“头脑风暴法”提出了4个可实施对策，并组织单位全体员工开展节水

的创新能力。　　二是方法运用多样，工具应用能力在上升。各QC小组在课题实施中，深入应用头脑风暴法、分层法、调查方法，以及排列图、因果图、关联图等工具

。　　四是创新带动效率保配送。通过在总结经验的基础上，合理运用头脑风暴法、鱼骨图法，分析出阻碍卷烟分拣配送效率有效提升的关键要素，创新工作方法，解决

问题，组织技术员、操作人员，运用头脑风暴法、防呆错法等方法，增添解决措施，杜绝问题再次发生。如：利用光纤传感器在安全伸缩盒上探测

数量喷码合格的烟包。　　针对此问题，二车间卷包设备办组织技术组机电修理工，通过开展头脑风暴法，对小包透明纸喷码剔除原因进行分析，通过不断实验

和培训方法，对德尔菲法、头脑风暴法等先进的研讨方法进行了有益尝试。　　培训期间，组织学员听取专题讲座9次，开展课题研讨10次，学员论坛交流2次

课题落实。经过新一轮的“头脑风暴法”后条条识别、确认剔除，明确最终要因目标，针对每一条要因，小组成员提出各类对策方案，并从有效性、可实施性、经济性

;也是郴州天泰、永州天顺两家公司自成立以来召开的首次联谊交流会。旨在通过头脑风暴法的方式，集思广益，群策群力，积极为湖南烟草打叶复烤企业重组整合工作献计献策

、永州天顺两家公司自成立以来召开的首次联谊交流会。旨在通过头脑风暴法的方式，集思广益，群策群力，积极为湖南烟草打叶复烤企业重组整合工作献计献策。　　座谈会

”称号。▲“最美工匠技术能手”孙斌正在为一线员工讲解设备原理创新一流业绩维修班组在流程改善、管理诊断、QC课题、合理化提案等改善活动中，充分把头脑风暴法、鱼骨图分析法、目视化管理、JIT

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