烟草在线宁夏消息　　2013年以来，宁夏吴忠烟草以改进质量、降低消耗，提高人员素质和经济效益为目标，积极开展QC小组主题实践活动。

　　第一步：全面动员，互相启发，充分发挥员工聪明才智，征集切实可行的QC活动主题，彻底打破领导安排，员工安规办事的陈旧思维，全面调动员工积极性、自主性、民主性及科学性。

　　第二步：精心组织，提升团队协作精神。通过召开“诸葛亮”会，发挥团队合作意识，集思广益，全员齐动脑筋，想办法，针对选题进行全面分析，绘制“因果图”，寻找末端要因。

　　第三步：明确目标，稳步推进课题落实。经过新一轮的“头脑风暴法”后条条识别、确认剔除，明确最终要因目标，针对每一条要因，小组成员提出各类对策方案，并从有效性、可实施性、经济性、安全性、时间性等方面进行综合评价，进而制定最佳解决措施。每项措施落实后，小组成员立即对结果进行确认，判定是否达到预期目标值，确保课题稳扎稳打逐步推进。

　　第四步：检查效果，巩固成果循环改进。小组活动全部对策实施完成后，通过绘制效果对比图、问题症结对策对比图及经济效益计算表，实事求是的计算实际经济效益。并及时上报上级部门经认可后，立即对成果进行巩固防治杜绝问题再次发生，同时小组成员对其成果进行追踪调查，发现问题及时循环改进，已确保此课题得到彻底解决。