烟草在线—吸烟有害健康！

小组课题研究、技能比武、微党课、读书会等专题活动，为员工搭建成长平台。三是鼓励终身学习，打造复合型人才。通过组建跨科室团队、开展交叉式培训等方式，推动

;在搭建多元化服务平台上做好战略规划，发挥积极作用。施超同时强调，要始终把政治建设放在第一位，培养一岗多能、一专多能的复合型人才。

追踪并掌握新动态与新知识，培养一岗多能的复合型人才。　　二是提高效率。实行目标管理，以目标为导向，以人为中心，以实绩为标准，以

鉴别五个版块内容，发动全体营销人员勤学营销理论、深学专业知识、精学业务技能，引导全体营销人员成为本职岗位的学习型复合型人才。　　二是学习载体求新。制定部门学习计划

;加大了培养技术复合型人才的力度，挖掘了青年职工的维修潜能，选拔出更多思想素质过硬、理论及实操功底扎实的卷烟设备操作人员，充实到车间维修队伍中，

之一。近年来，车间注重员工全方面发展，成立宣传小组培养员工素质，鼓励员工参与上级组织的各项活动，旨在培养复合型人才，为分厂发展做出

、电维修一体化”　高技能复合型人才奠定了基础；同时为企业专业人才队伍建设工作进行了积极探索和创新，充分展现了云南中烟“合力图强、和谐致远”的企业精神。

，不仅是公司开展教育培训工作的需要，也是实现控员增效，培养一专多能复合型人才的需要，更是公司打造一流员工队伍的需要。　　本次培训，共有来自

知识的积攒，丰富内涵，丰满形象，造就一岗多能的复合型人才。　　二是提高思维能力，培养自主精神。注重思维的多向性和可逆性，敢于变革

（分公司）岗位轮换管理制度》，让全体员工轮换从事不同岗位工作。　　一是培养全能复合型人才，通过岗位轮换，打破员工只满足于掌握单项专长

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