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应用能力，推动农网终端数字化建设，引导终端客户实行全商品扫码、全店铺管理、全渠道支付，聚焦终端信息系统功能发挥，不断提升客户盈利水平。二是注重

客户经理及时跟踪客户扫码情况，引导客户做到真实扫码、全商品扫码。

，依托现代零售终端管理信息系统，帮助客户实现“全商品扫码、全方式支付、全店铺管理”，让客户经营管理更智能、更高效，助力客户经营能力和盈利水平提升。

，实现向全商品扫码、全方式支付、全店铺管理的数字化店铺管理转型，聚焦营销终端网络提质升级，深化现代终端体系建设。三是加强运行管理。建立授牌终端的运行评价机制

掌握推进进度。四是强化终端运用。关注终端“云POS”运用情况，通过持续的指导和培训，切实让终端客户明白全商品扫码、全店铺管理、全渠道支付给予现代终端经营的帮助和作用

客户灵活运用云POS系统，让客户熟练掌握全商品扫码操作流程，使客户切身体会到数字化平台给零售环节带来的便利性，推动零售终端数字化转型。

和系统库存准确率100%。三是强化零售客户开展对非烟商品的扫码入库，通过信息化展示随时了解全商品购销存情况，提升经营管理能力。

、商品扫码、主动支付等方面的经验做法。同时，参会人员就终端管理工作提出目前存在的问题，大家相互讨论问题解决办法，共同探讨现代终端管理的有效举措。此外

“全店铺管理、全商品扫码、全聚合支付”的“三全管理”管理模式。讲师讲解深入浅出，积极与客户进行互动，面对客户提出的问题进行答疑解惑，客户对重要知识点认真记录

支付上客户面临的各种问题，依托银行服务交流群，共商措施、合力落实，引导终端客户切实做到“全商品扫码、全渠道支付、全店铺管理”。

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