烟草在线—吸烟有害健康！

能力相匹配。如商场、烟酒商店可突出高端重点品牌陈列，食杂店便利店可突出中端重点品牌陈列；陈列面积较小的终端可采取普通陈列模式，陈列面积大的终端可采用工业专柜

走访主要针对当前部分区域市场反映货源偏紧、供求存在矛盾等问题进行实地调研，详细查看品牌培育、社会库存、价格执行、品牌陈列及维护、价签管理、服务手册维护等工作，准确掌握了市场

推荐能力。　　　四是强化重点品牌陈列，按照黄金陈列点的有关理论和要求，根据不同店面的实际情况，从消费者眼光注视高度、角度进行深入分析，将重点培育

需求变化，提高对品牌信息的把握和应用能力。　　六是强化卷烟品牌陈列。定期开展“标准店卷烟陈列”专题培训及技能竞赛活动，激发客户经理工作热情和活力，促动其

传统经营理念。加强品牌陈列，提升终端形象。组织潜力雪茄终端客户开展交流学习，提升零售户终端形象维护意识，以终端雪茄特色陈列为亮点，推动店铺终端

中及时关注零售终端陈列情况，将重点培育品牌陈列在烟柜显著位置，吸引消费者眼球。同时开展好酒席用烟、高端引领、商会活动等消费拓展活动，积极营造“我的品牌我宣传

经营信心。加强品牌陈列，提升终端形象。组织潜力雪茄终端客户和资深茄客前往知音茄享生活馆和雪茄吧开展交流学习，增强零售客户终端形象维护意识，提升终端雪茄陈列水平

;为驻店体验活动做足准备。活动中、驻店人员帮助客户做好品牌陈列、摆放宣传物料、维护店面整洁等工作，提升零售终端形象，营造良好活动氛围，助力卷烟经营。通过此次

经营能力。通过订单复购率分析，引导选点客户拆零上柜的同时，做好雪茄烟陈列工作，根据选点客户柜台实际布局，量身定做雪茄烟品牌陈列展示区

的购物体验。三是引导客户做品牌培育的“发言人”。多形式搭建交流平台，让客户有机会对新品培育、品牌陈列、开口推介等方面的经验技巧进行共享，形成共同学习、互帮互助的局面。

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