烟草在线—吸烟有害健康！

着力做好“五项工作”，即指导客户维护零售价格、合理订货、积极培育“金圣”新品、保持合理库存、开展卷烟摆放上柜等工作；三是重点突出卷烟上柜率、库存合理率、价格到位率、新品动销

零售户合理订货、科学存储，结合自身销售实际提交订单；提醒零售户卷烟存储始终保持一个合理周期，卷烟尽量放在阴凉、干燥、通风的地方；提醒零售户对库存

;陈列烟包要做到勤更换。三是选好卷烟存放位置，做到“五离”：离地、离墙、离高温、离潮湿、离异味。四是指导客户合理订货，合理库存，避免卷烟严重积压

他们了解、记录各品牌卷烟的市场销售情况，同时根据客户经营特点、地理位置、周围消费环境等因素，对他们的经营能力进行预测，指导客户合理订货。　　二是指导卷烟终端

查订单，保合理订货。关注重点区域重点客户对重点户进行订单查寻进行同期对比了解同期订货情况，如有异常进行上门核查。　　二是查台帐，保落地销售。对客户台帐进行

平台等加强跟客户的沟通交流，提高对终端扫码的指导和监督，结合客户拜访记录，帮助客户合理订货，有效的利用资金。　　四、“精细”考核管理。对营销

清点库存，清楚了解库存种类及数量，并筛选出库存最大的单品，有针对性的进行库存调控。　　　二是指导客户合理订货。依托县局《合理化库存建议》，帮客户

品牌宣传，通过对片区零售户的订单、经营情况进行联合监管，提高工作效率。　　三是分析数据，提升服务，引导零售户合理订货。要求客户经理熟悉营销策略

合理订货，备足货源，提高盈利水平。三是送货人员提早和客户约定具体送货时间或者留下移动电话号码便于送货到位。四是要求客户经理、送货员，农忙期间通讯工具24小时

客户制订合理的订货计划，理智、客观的进行卷烟预订，尽可能的避免出现库存卷烟的囤积或断档的情况，有效提高零售客户经营能力和盈利能力。

烟业智汇