烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理：切实抓好卷烟营销中的三项重要工作

，为行业可持续性发展献计献策，尽职担责。特别是肩负卷烟营销重任的客户经理，更应该深知自己岗位重要，责任重大，切实抓好卷烟营销中的三项

“新常态”下的品牌定力与价值创新

，更加强调发展的可持续性，最大限度地实现有质量、有效益的经济增长和可持续的发展。要积极地“适应新常态，保持战略上的平常心态”。　　对于“新常态”，

新形势下行业制度化和法治化建设刍议

，稳步推进依法治企。面对新形势下的新任务，如何进一步建立健全更加符合实际、更加适应发展需要、更具操作性、针对性和可持续性的行业制度化、法制化体系，不仅对于实现

从德国品质谈金叶制造

，在营销队伍建设、技术中心非法人实体建设和打造“金叶制造”等方面，形成自己的特色和优势，促进“黄金叶”品牌可持续性发展。　　老烟斗：“黄金叶”品牌近年来

廖治：平凡的耕耘者

党建与业务工作的融合点，坚持以创新为驱动，不断推动高质量发展的可持续性。”这是廖治在工作上时常强调的一段话，也是他平日在工作中最常提、常抓的主要事务。作为

　　企业软实力是一种重要的生产力，也是未来世界范围内经济竞争取胜的重要法宝。随着经济的全球化发展，特别是面对加入WTO后带来的巨大冲击和挑战，卷烟企业必须在提升企业软实力上寻求新的突破。卷烟商业企业的软实力建设，既是经济实力、网络建设不断提升的过程，更是企业文化和增值服务等方面的影响力、吸引力、亲和力不断增强的过程。卷烟商业企业要做大做强，依靠现有的垄断体制是不够的，必须把构建和强化软实力放在重要位置，作为一项战略任务来抓，以推动企业硬实力的更好更快发展，使卷烟企业的可持续性发展更加充满活力。