烟草在线—吸烟有害健康！

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

。　　上海烟机公司很早就开始实施全面质量管理。2010年，以荣获“上海市质量管理奖”为标志，上海烟机公司完成卓越绩效模式的导入，将质量管理系统化、标准化、程序化

。　　上海烟机公司很早就开始实施全面质量管理。2010年，以荣获“上海市质量管理奖”为标志，上海烟机公司完成卓越绩效模式的导入，将质量管理系统化、标准化、程序化

，被中国质量协会评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”。2023年，广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂被评为2022年度广州市节水型企业。2023年，广东中烟工业

质量协会评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”，等等。近年来，广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂持续推进“我为群众办实事”实践，大力倡导“工作重心下移、服务主动

；在创新理念方面，导入了代表世界先进管理理念的“卓越绩效”模式，并聘请中检集团卓越绩效管理专家，在对乐山烟草管理现状充分调研的基础上，

一级企业（烟草）”，被中国烟草总公司授予“烟草行业卷烟工厂标兵单位”和烟草行业“精益十佳”标兵单位，被中国质量协会评为“全国实施卓越绩效模式先进

等。近年来，青州卷烟厂导入卓越绩效模式，强化精益生产和成本管控，加强工艺质量管控，提升设备管理水平，创新推进合规管理体系建设、首席

、系统化等八大方面来构建企业的精益运营卓越绩效模式，全面提升企业的核心竞争力。　　烟草行业的精益应用，也正经历着从精益生产到精益管理，最终至精益运营卓越

，恰逢公司开展导入卓越绩效模式、安全生产标准化达标等工作。昆船公司正朝着管理的更高目标、更严要求、更细规范迈进。　　“管理，是一项没有终点的工作。”昆船公司董事长、总经理

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