烟草在线—吸烟有害健康！

加强领导班子和干部队伍建设。三是以完善分配机制为核心，继续推进收入分配制度改革。四是以实现创新驱动为目标，统筹抓好人才队伍建设。五是以创新培训理念和方式为抓手，

化、长效化；二是深化领导班子和干部队伍建设，严格领导干部监督管理工作；三是不断完善分配机制，继续推进收入分配制度改革；四是加强

，加强教育培训。用好考核分配这个“重要手段”，健全完善收入分配机制，最大限度地发挥绩效考核激发动力、创造活力的作用。抓好从严管理这个“保障核心”，落实全面

迅速建立对烟草企业利润的新型分配机制，可以通过征收烟草税和提高烟草税等方式，实现烟草企业利润的“转化”和“蜕变”，通过税收“用之于民”的原则，将

资源，合力推进建设；加强财务管理，规范财务制度；加大扶持力度，落实扶持政策；健全分配机制，激发服务活力

的社会影响力和辐射面，不断提高职业烟农的公共福利待遇，健全社员利益分配机制，降低生产风险，完善救助体系，把合作社建设成社员拥护、社会

，纷纷表达院党组、院班子及全院在职职工对老同志关心爱护的感激之情，衷心祝愿郑州院发展得越来越好。老同志们还就院的进一步发展以及分配机制、福利待遇和家属院的物业管理等提出了意见

;进一步通过动态化薪酬考核、二次分配机制等措施，加大对卷烟销量的考核力度，有针对性的对销售能手、优秀管理服务站进行奖励，进一步调动一线干部职工的工作积极性和主动性

分配机制；要发挥公司自身体制和机制优势，运用开放思维来安排和对待今后的发展和需要，围绕产品、服务、管理、科技等重点，谋划皖南烟叶新的发展目标和举措

管理机制，对物流中心进行适度授权管理，完善物流费用单独核算机制，落实绩效考核二次分配机制；整合物流资源，优化送货线路，提高

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