烟草在线—吸烟有害健康！

经济运行水平上台阶。　　一是强化专销联席会议例会制度，每月至少召开四次以上，会上与会人员必须根据各自岗位情况汇报近段时间工作情况、收集的信息及存在问题进行交流探讨

。　　一是强化专销联席会议例会制度，每月至少召开二次以上，会上与会人员必须根据各自岗位情况汇报近两周工作情况、收集的信息及存在问题进行交流探讨，从而为卷烟经营

按要求进行整改的，对相关责任人及时进行问责处理。　　三是强化督导督办。细化分解专项巡察受领任务，实行整改工作周例会制度。责任部门每周定期向领导小组上报本周整改工作进展

例会制度。围绕“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动，定期召开专销联席、三重工作、月、周例会，要求专销合力，信息共享，全员联动

转变思想观念，认识专销结合的重大意义，发扬团队精神，树立全局观念，进一步增强专销人员“一家人、一条心”的思想共识。　　二是强化专销结合例会

;建立业务例会制度。隔周对当前工作进行总结和部署，当前工作主要围绕“去库存、增效益”展开。三是任务细化，提前制定到店指导具体方案，营销管理人员明确自身工作任务

月度政务信息工作例会制度，总结分析上月稿件编辑报送情况；每月初在OA平台通报各单位、各部门稿件登载情况；建立通讯员工作群；每年组织一次通讯员培训班

，进一步推行片区管理模式，确保日常监管工作落实到位，继续坚持周例会制度，使日常监管工作得到扎实开展。

确保银川区域物流中心年底如期运行，区局（公司）加强组织领导、沟通协调、项目管理，严把时间节点，积极落实周例会制度，及时

;建立联席工作机制，由营销部门牵头，相关部门密切合作；制订具体实施方案，全面深入贯彻各项任务；建立工作报告制度和月度工作例会制度

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