烟草在线—吸烟有害健康！

，还重点解决了制约公司高质量发展的四类问题。着力解决规范与效率兼顾的问题。上海烟机公司坚持体系建设与机制建设并重，不断完善企业治理体系和监督体系，持续推进监督一体化

党务公开的有效性、充分性和长效性，取得了初步成效。　　市烟草专卖局通过建立健全组织体系、制度体系和监督体系，形成了党务公开工作强有力组织管理机制，确保公开

。成功案例二：红云红河集团红云红河集团践行“大质量观”，构建全方位、立体式质量管控体系，推动产品质量持续提升。——对工艺质量标准体系、基础保障体系、监督评价

。印发年度工艺质量管理目标指标，组织开展卷烟生产过程质量风险识别、评价工作，结合日巡查、月度工艺检查和综合管理体系监督审核、工厂“AAAA”级标准化达标评价发现问题及整改

;从工艺质量标准体系、基础保障体系、监督评价体系三大方面提升质量过程管控水平，保证产品质量。如何才能管得好、管得全？红云红河集团采取横向做拓展、纵向精细化的方式

调研，浙江中烟在更好发挥团组织作用、加大高层次人才培养力度、细化“大监督”体系监督重点等方面，立行立改问题7项，以解决问题的高效提升调查研究的成效。在深化基层

，浙江中烟在更好发挥团组织作用、加大高层次人才培养力度、细化“大监督”体系监督重点等方面，立行立改问题7项，以解决问题的高效提升调查研究的成效。在深化基层党务干部

，便于识别和检索。在体系运行过程中，从三个层面推进标准体系的监督检查、持续改进：一是开展标准实施过程中的纠偏。由各部门负责人根据标准体系实施计划要求

文化，将文化渗入制度环节、执行环节，形成硬约束，着力解决“不能贪、不敢贪”的问题。将廉洁文化固化于制，必须健全廉洁从业岗位责任体系、党风廉政保障体系和监督体系

、健全的标准体系和严格的绩效管理机制。并在财务管理体系、人力资源管理体系、全面预算管理体系、发展战略管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、监督保障管理体系等10大管理体系建设方面

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