烟草在线—吸烟有害健康！

，确保企业平稳发展。　　会议指出，一年来，各直属单位、卷烟集团及卷烟生产厂不断完善企业管理体系，深入推进精益管理，进一步夯实管理基础

建设及合作社综合服务管理等十个重点工作，并对照企业管理体系建设标准，按岗位职责完善各种资料和数据的收集、整理、归档。　　通过开展“夜间课堂”培训活动，何田烟叶站

，把力量凝聚到落实国家和省、市局“卷烟上水平”的工作部署上，加强内部规范管理监督、提高行业自律意识；加强党风廉政建设、行业企业文化建设、企业管理体系建设，

创新机制，用新的衡量标准和考评机制来促进创新。全面启动企业管理体系建设，促进“管理创一流”活动深入开展；三是要按照国家局关于推进企业精益管理的要求

挂钩的方式，落实各项问题的改进工作。　　二是整合问题找到了突破口。梳理和整合了环境管理体系融入企业管理体系运行。借助外部资源，通过组织开展环境体系知识培训、现状诊断、文件制

线，梳理和整合各层级、各领域管理体系及制度，加快开发管理体系应用软件，实现企业管理体系及业务流程全生命周期管理。　　扎实推进技术平台系统整合。按照统筹规划

、知识产权战略、全员创新战略，加强创新制度建设，以烟叶生产、卷烟经营、专卖管理和基础管理创新为切入点，构建目标明确、流程科学、运转高效、监管到位的现代企业管理体系

，大力推进管理创新，努力形成以信息化为支撑、架构合理、流程优化、运作规范、科学高效的现代企业管理体系。

。　　管理者代表毛晓光在会上作了企业管理体系运行情况报告，对体系的适宜性、充分性和有效性进行了评价，针对《管理评审计划》的十一方面的评审内容进行了检查评价与验证。同时

中心核心业务流程优化项目，推动企业管理体系持续改进。二是目标管理发挥引领作用，为企业战略的落地实施提供保障。三是持续开展对标管理，取得明显成效。四是子公司创优活动

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