烟草在线—吸烟有害健康！

用工分配制度改革，打造一流团队。　　三是强化和谐意识。班子和谐共事，严格按照民主集中制原则办事，积极争创“四型”班子；员工和谐共处，

，实现企业标准化作业。　　　建设一流团队。积极开展最佳党日、青年论坛、演讲比赛、岗位练兵、技能比武、志愿者服务等活动，努力推出一支“精干高效、服务一流、管理规范、执法

作业；五是建设一流团队，推出一支“精干高效、服务一流、管理规范、执法文明”的行业精干团队；六是形成一流文化，大力推进“凝创·同心”文化

，以“争创一流业绩、建功做精制造”劳动竞赛活动为载体，以创建“工人先锋号”为抓手，以创建“一流工作、一流业绩、一流团队”为活动主要内容，逐项落实

精细化建设要求，以创建先进班组活动为抓手，紧紧围绕创一流团队、创一流业绩、创一流岗位、创一流服务的总体目标，积极开展工人先锋号创建活动，并着力于

，泰安烟草物流配送中心高度重视人才队伍建设，结合物流配送工作特点，围绕“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”目标，不断强化班组管理实效

企业文化建设紧紧围绕服务改革大局的主题，充分配合企业工作重点，着力打造一流文化一流团队，通过努力，工厂已形成承接行业文化、“合和文化”和“红塔文化力

;在服务上追求完善，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，使“工人先锋号”成为引领职工立足本职、爱岗敬业、勇于创新、争创一流、甘于奉献的载体，激发

效益。　　五、注重素质、建设一流团队。要以营销人员营销资格考试为契机，加强对营销人员的培训教育，围绕“知识、技术、能力”三要素，不断提升营销人员的现代营销素养。提升

;关注“中华”烟低焦低害和品牌发展，把科技创新园区建设成为国际领先的中国烟草生产基地和研发中心；牢牢把握中国烟草文化精神，创建“和搏一流”的团队；

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