烟草在线—吸烟有害健康！

讲解。差异化、网格化服务烟农，对低效益烟农开展重点帮扶，不让任何烟农技术掉队，把技术帮扶当做中心工作。　　三是注重互助型合作社的管理考核与探索，

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

;确保专卖市场监管全覆盖。　　四是强化考核。进一步完善和细化专卖日常管理考核方案，加大对基础日常工作的考核力度，提升规范意识，明确责任到人，考核

主攻土地深翻、起大垄、上高厢，主攻移栽密度和烟叶成熟度，主攻烘烤队伍建设和烟叶烘烤质量，主攻60%以上上等烟；五是切实提升员工综合素质、管理考核

运行。　　五是加强网站考核。要求各单位进一步健全完善网站建设和管理考核评估监督机制，省局（公司）将定期对所属单位网站建设、管理和内容保障工作情况进行考评。

和创新精神打造持续发展的德安烟草。二是进一步梳理绩效管理考核在全局落地应用的方法，通过绩效挂钩考核方法，增强全员危机意识、合作意识。三是应对市场新常态，认真

期限内出现违法违规的，按区局（公司）《广西烟草安全管理考核实施办法》执行。

，包括漂浮池制作、漂盘消毒、烟种供应、苗肥基质保障、苗膜、覆盖物、标示标牌、田间卫生等技术指导到位，管理考核到位。　　结合当前气候变化异常情况，提前做好低温

;营销部门要时刻关注本地市场动态，合理调控卷烟品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引导。通过“目标引领”优化管理考核指标，以“三重”为抓手，持续推动

要求，做到包片管理、服务烟农、技术落实、收购管理、考核督办精细化，进一步提升烟叶生产总体质量。　　二是持续推进精益专卖管理工作。加强专销联动，深化打假协作

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