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自2008年11月8日成功实现联合重组以来，红云红河集团已经成长为一家具有极强竞争力的大企业，红云红河集团在行业内的竞争话语权也得到不断增强，其两大核心品牌“云烟”和“红河”在红云红河集团这个发展平台上也分别成长为具有较强竞争力的“形象效益型品牌”和“规模效益型品牌”。
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据国外的一项专业研究显示：新产品的失败率大概在40%到90%之间，视品类不同而不同，有些品类的失败率甚至高达90%。同样，新产品的失败率较高这个状况在国内烟草行业里也并不鲜见。在营销2.0时代，我们不妨尝试一些新产品的在线“测试”，这样能够取得不错的成效。
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烟草在线转自第一营销网 引：挪威人很喜欢吃沙丁鱼，但这种鱼却生性懒惰，打渔船返港后其存活率非常之低。一个渔民一直保守着让沙丁鱼存活的秘密——在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，由于环境陌生，这条鲶鱼便会四处游动。而沙丁鱼发现这一异己分子之后，也会紧张起来，左冲右突，加速游动，并由此得以长时间保持生命的活力，这是早已被营销界谙熟“鲶鱼效应”。这个典故常用来引证市场竞争对手（尤其是异己分子）的良性效果。在烟草行业，同样也需要鲶鱼效应。
“鲶鱼效应”下的竞争
纵观国内烟草行业的品牌发展，品牌发展最有驱动力的时期，也正是“鲶鱼效应”最明显的阶段。一直以来，行业管理者在重点关注大品牌发展的同时，也在鼓励一些后来居上、异军突起的黑马品牌。在“十一五”
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以“7匹狼（通仙）”为代表的全新“通系列”上市，宣告了“七匹狼”品牌以一种全新的面貌与高端人士见面，从原料、技术、包装、文化等方面颠覆了“七匹狼”品牌原有的产品风格，开创了全新“生态绵柔香”品类，标志着“七匹狼”品牌发展开始新的转型，实施“脱胎换骨”的再定位，重塑新的价值标杆，强化品牌竞争实力。
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烟草在线重庆消息 3月21日，川渝中烟重庆分厂卷接包车间利用周末休息时间，为即将参加5月技能鉴定考试的员工开展了为期一天的系统化培训。车间技术骨干、设备管理员对教材分门别类、重点突出的讲解深受员工好评，对考试员工起到了很好的引导作用。
此次培训主要涉及包装机和卷烟机理论知识，并针对车间员工在理论考试中容易出现的薄弱环节，进行了有重点、有目的的讲解。培训还侧重对技能鉴定考试的题型、考点、技巧以及考试注意事项了深入的讲解，对提升参考员工的理论基础功底、技能鉴定水平以及应试能力起到有效的促进作用。
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早在1997年“红双喜”品牌就率先推出了国内第一款低焦油卷烟“红双喜（11mg）”。而在“红双喜”品牌的低焦油产品系列中，零售价为8元/包的“红双喜（硬8mg）”既是一款具有较强竞争力的代表性产品，也是一款倍受全国消费者喜爱的低焦油卷烟产品。
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零售价15元/包价位段，这是全国二类烟市场的核心价位段，也是近两年来全国卷烟消费的一个新热点。据统计，2010年前9个月，零售价15元/包价位段的市场总量就高达80万箱，市场扩容速度近38%，明显高于全国二类烟市场其它价位段的市场扩容速度。
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烟草在线重庆消息 严格规范的后备人才选拔管理制度，是重庆分厂推进人才队伍建设的重要环节，在分厂的人才任用选拔中发挥出重要的作用。随着工厂的发展变化，分厂卷接包车间在制度修订过程中提出了人才队伍选拔新要求，有效提升分厂后备人才储备质量。
3月以来，经过细致的研讨，重庆分厂卷接包车间启动《卷接包车间后备维修工、电工、机长考核管理办法》的修订工作，内容涉及报名条件、选拔程序及管理细则。特别值得一提的是，修订后的制度对竞聘报名条件的要求大幅提高，后备维修工的选拔方式修订为阶梯淘汰，竞聘员工要经过初选、复选到最后的定选，层层淘汰、层层筛选的过程更加科学、合理、公平。
截至12日，制度修订后的首次后备维修工岗位增补工作报名阶段工作宣告结束。此次通过初步报名审核的竞聘员工达到23名，而车间最终将只录取3名员工
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在中国烟草持续保持良好发展态势的同时，零售价5元/包、7元/包、10元/包等优势价位段分别成为各自类别卷烟（注：主要是指四类烟、三类烟）最重要的大众主流消费价位段，并有力地推动着各自类别卷烟的较快发展。
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随着“吸烟与健康”这道问题日益受到全社会的高度重视，迫使烟草行业一方面既需要满足消费者对吸烟的嗜好，另一方面又需要尽最大可能地降低吸烟对消费者身体健康的危害性，为消费者提供低危害的卷烟产品。而低焦油卷烟就是一种危害相对较小的卷烟产品，符合了全球烟草发展的主题。
