烟草在线—吸烟有害健康！

服务标准。在销售压力增加的情况，我们配送更要做好服务工作，物流督考人员定期对送货人员服务态度、送货服务误差率、送货准时率、行为规范率等指标进行抽样调查，检查

制度。认真学习相关文件和会议精神，增强对内部规范经营自查整改工作的主动性和积极性，扎实做好内部规范经营工作。　　五是健全监督考核制度。实行“分片包干、责任到人”，

开支补充规定，强化统筹管理，加大预算执行监督考核，确保降本增效工作取得实效。

通过增强“三个意识”，切实提升公司管理水平。　　一是增强规范经营意识。通过进一步优化监督考核，督促员工严格执行业务流程，做好分工协作，并加强

部门开展行动，切实对卷烟制售假、物流非法运输、无证经营等涉烟违法行为开展专项打击　　四是加强监督考核，确保各项工作落实到位。扎实推进绩效考核管理办法，加强

落实责任，做好痕迹化管理记录，从源头上杜绝劣杂品种。各烟站技术人员从育苗、移栽到大田管理进行跟踪管理，由烟叶生产技术管理部对各站进行监督考核，确保

，认真核对卷烟品种、数量、金额等，做到不错送、不漏送、不误送，不违规送货。　　四是加强监督考核，确保卷烟配送工作落实到位。考核组要加强市场走访

;确保深翻质量和效率，提高农机利用率和作业效率。　　严格监督考核，执行兑现到位。推行深翻落实与烟农技术落实补贴、烟技员绩效考核挂钩，定期进行督查深翻进度

经营活动线索。　　四是落实内部监管责任，加强监督考核。重点户监管工作纳入日常工作考核范畴，定期考核市场检查、内部监管、市场信息反馈等工作情况，并严格落实

解决问题，提振零售客户经营信心；加强专销结合，强化信息共享，做到专销同频共振，巩固“去库存、调状态”工作成果。　　三是强化监督考

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