烟草在线—吸烟有害健康！

，南通烟滤嘴有限责任公司生产制造处基层班组拟定出一套“星级员工考核方案”，按月度周期进行打分评级，并对各机台相关责任人分配相应头衔。　　此次机台月度评级考核的内容主要

部门评议未进行，其余基本完成对竞聘上岗的8位（其中5位为聘期后一年考核，另3位为聘期后半年考核）中层管理人员的评议打分。　　参加群众评议的人员除

。交卷后通过评委认真阅卷打分选取前五名优胜者进入面试环节，最终综合得分前三名者体检无异正式安排上岗。　　严格把关，公平公正，不仅为配送队伍增添了高素质人才

，了解零售户经营情况发现异常，遭遇执法阻碍四个方面进行了现场模拟。培训过程中专卖稽查员二人一组轮流上场进行模拟执法，并由评委现场打分点评。　　培训结束后

安全技术、现场规范部分的自评工作。自评小组通过现场检查、资料检阅、询问交流等方式，对《安全生产标准化考核评价表》中的各考评要素进行打分，完成自评后由自评组办公室汇总考核评价

；分组对练即开展组与组之间的实战演练，在规定时间内，将真假烟识别出来，经现场打分，公布小组成绩，评出优胜小组和技能能手。对不

个烟叶工作站，进行创建优秀烟叶工作站达标验收。　　经过一天的紧张验收，省局检查组在分别查看档案资料、烟站现场后，对五个创优工作站分别进行了量化打分

、严格打分，考核结果与当月绩效考评紧密结合，从而建立7S现场管理长效机制，确保7S现场管理常态化、规范化、制度化。　　

”的演讲比赛，并邀请零售户代表旁听打分，实现客我互动。

评委对送货人员的行为规范、沟通技巧、非电子结算、“目视管理”、临时突发事件等方面易常见问题的处理情况进行打分、评价，考察送货人员应变能力。　　该项活动的开展，通过

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