烟草在线—吸烟有害健康！

;由领导班子成员、各科室负责人组成安全检查小组，开展大检查。　　检查主要对现场管理、消防设备检测、维护，计算机使用保养，网络维护等进行了检查，

，科学控制收购进度，坚持聚约式收购模式，加强烟叶库存管理，加强四支队伍管理，确保收购工作平稳有序进行。　　会议强调，各科

大检查活动小组，制定了周密的活动方案，对整个活动的检查范围、活动安排和工作要求进行了详细安排和部署，明确了各科室人员的安全职责，形成良好安全工作

牵头，建立健全预算管理制度，建立预算预警机制和预算分析制度，根据州公司核定的费用，对各科室烟叶站全年费用支出成本进行全面估算和精确预算

，云南安宁分公司集中利用一周时间，以查找分公司领导班子及成员存在的问题为重点，认真分析查找各科（室）、烟站及个人在改进工作

场所及公共环境卫生的管护）、规章制度落实情况十项工作，对县局（分公司）各科、室、站、所进行监督检查。　　三是制定监督检查办法。抽调人员采取定期

;大队）领导每人负责各科室（中队）的参加备赛进程，并给予及时的指导，促进每名队员激发出学习正能量。　　三是以各科室（

总结一季度宣传报道工作所取得成绩的基础上，采取“五项措施”，力争全年宣传报道工作上水平、走前列。　　一是要把握好宣传工作的永恒主题，锻炼和提高各科室业余

公司各科室经费实行经费包干，分公司财务科建立各部门包干费用支出台账，严格按进度控制费用支出，并按月通报各科室费用支出情况；认真执行保山市公司预算

生产工作，分析了存在的主要问题，对2013年安全重点工作进行了安排部署。一是要学习贯彻好会议精神。各科室、站点要组织员工，认真学习国家局2013年烟草行业安全

烟业智汇