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，不可避免地在广大卷烟从业人员当中产生了一定的思想波动和影响。作为一名参与烟草企业建设与发展的基层人员来说，笔者也一直在思考我们烟草行业到底影响了谁，难道烟草行业就
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卷烟经营企业的客户经理队伍构成存在着较大的差异与不同。每人客户经理所表现出来的思维习惯、认知方式、实施模式、优劣程度也都千差万别，区别较大。需要基层卷烟经营企业从推进企业建设的角度出发
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，以质量企业建设为目标，追求完美，不出差错，提高质量水平。
一是要进一步提高质量工作的意识，把质量工作放在重要位置，追求
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离退休党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
正因为有了坚强的组织领导，老干部们对企业建设和发展才有了发挥余热的舞台。2010年12月，离退休党支部委员作为
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，这些转变与发展其实质都是创新，既是决策层面与从业人员思想认识的创新，还是企业建设与发展的创新，更是卷烟品牌成长与迎合市场发展需要的创新。
一
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客户经理队伍建设等场面来，使之成为更具实效性的一项重点工作。
烟草行业开展争先创优活动的目的是进一步提升卷烟经营企业的建设和创利能力以及发展水平，使之真正适应
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有序推进。尤其是集中加工试点工作、规划工作和云南省局“27条意见”等提得很好，符合复烤公司的实际和未来发展方向。但是，按照全面推进“卷烟上水平”和现代化复烤企业建设目标
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有序推进。尤其是集中加工试点工作、规划工作和云南省局“27条意见”等提得很好，符合复烤公司的实际和未来发展方向。但是，按照全面推进“卷烟上水平”和现代化复烤企业建设目标
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成果取得新突破；强化制造升级，全面加速数字化企业建设步伐；强化服务保障，全力完善推广总承包业务模式；强化工作统筹，确保
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产业链绿色化的总体目标,持续建立健全绿色低碳循环的发展体系,稳步推进资源节约型、环境友好型企业建设。”该公司企业管理部负责人如是说。为促进目标管理与绿色发展有效融合,扎实推进指标绩效考核体系建设,科学
