烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　随着基层基础管理工作不断优化，烟草专卖精细化管理的深入开展，如何有效提升基层队所建设水平是专卖管理的新课题，从下面“五个化”谈谈笔者个人

，认真履行岗位职责，扎实推进各项工作高效开展。　　二个目标：以完成生产经营关键目标指标为基础，提升改进管理创一流和精细化管理目标任务。　　三个着力点

为充分发挥样板的“名片”生产效益和辐射作用，样板规划要与小苗膜下移栽、特需品种种植等生产示范推广项目有机结合，高标准、严要求打造精细化管理的生产项目示范区域和样板建设区域

，到“安全工作人人参与，事事注重预防”；三是要以标准化中转站建设为契机，把管理创新作为突破口，实现精细化管理，为构建

相结合，推动当前工作。以全会精神为指导思想，在吃透全会精神的基础上，深入对两大核心业务和精细化管理的思考与实践，并认真对照年初目标和任务

、精细化管理，切实做好品牌培育和客户服务工作。　　

;建立完善的预算项目体系，提高业务部门的编制准确性；建立完善的预算定额标准体系，提高成本费用的精细化管理程度；建立预算项目与会计核算科目的对应关系

　　烟草在线据云南烟草烟叶公司报道　　为进一步完善细化管理标准和考核办法，更好地规范云南省烟草烟叶公司财务管理工作，提高工作效率，省烟叶公司于2013年11

”工作要求，继续推行任务分解精细化、营销管理精细化等5个精细化管理。四是优化队伍，持续提升营销队伍的综合素质和技能水平，打造职业化、专业化、技能化的营销队伍。五是

工作方案；2014年烟叶生产精细化管理的文件；县委书记、县长的发言材料；整理和修改各乡镇和先进工作代表的发言材料。　　2.数据统计组：负责全县“两烟

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