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不断完善和及时调整。例如，企业今年的开展新的一项工作，比如对标、标准化、设备管理、6S管理等等，就需要把新的内容纳入进考核体系中，作为一项衡量指标

，还坚持做好全站档案整理、优秀基层站点建设、“三型服务窗口建设”、“6S”管理、行业内部审核资料、外部审核资料等各项工作。在4、5月份国家局优秀站点建设及省局行业内、外部审核检查中取得了较好

“1：8：1天枰式”员工考核制度有效进行，并取得良好效果，体现“公平、公开、公正、合理”的考核考评原则。　　员工岗位成长信息卡包括员工日常工作6S管理

的思想工作，打消顾虑，广泛听取各方面的意见建议，积极引导员工参与到企业民主管理工作中来。对企业的领导班子建设、队伍建设、班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理

生产经营管理、“三标”体系、“6S”管理、企业文化、消防安全知识及脑筋急转弯等方面的知识。活动中，全体干部职工及驻厂客户积极踊跃参加，与女职工们一道同喜同乐，

;建立和完善企业各种规章制度，把好制度流程化，标准化，固化企业工作标准。真正做到按照流程运行、按程序办事、使企业的生产管理、内部管理、成本控制、质量控制、6S管理

　　烟草在线专稿　　引：6S管理、TnPM管理、卓越绩效管理、全面质量管理、PDCA循环、精益管理…，关于管理工具的罗列，似乎可以这样继续下去，

与创造性，在现场管理、技术创新、支部建设等方面，取得了实实在在的效果。其中，作为设备管理处全体人员智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上

，取得了实实在在的效果。其中，作为设备管理处全体人员智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，创新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S

体系，正在建立GB/T23331能源管理体系。　　先后引入和实施目标管理、体系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理项目、安全“三化”建设等。积极参加“卷烟工厂信息化建设”专题，

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