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要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，以绩效考核为促进，积极开展教育培训工作，继续巩固优秀县级局创建成果，加强职责流程建设、素质技能

，结合企业生产实际，开展青工技能比武活动，有效提升了青工专业技能水平，先后有5名青年员工在活动中脱颖而出，成为“青年岗位能手”。二是

“分类管理、精细管理、重点管理、动态管理”。　　三是提高素质，队伍建设要有新起色。以岗位练兵、技能比武、技能鉴定为抓手，积极开展教育培训工作，继续深入开展优秀县级

辖区全体专卖人员和营销人员开展技能比武活动，通过以赛促学的方式，提高员工的学习积极性和主动性。　　开展一系列专题活动促进教育活动的深入推进。在机关开展树立全员行动

有序、产品质量稳定、生产现场整洁清爽，设备效率得到充分发挥。这也充分保证了台班在分厂、车间开展的各种劳动竞赛、质量竞赛、技能比武活动中屡有崭获，取得不俗的成绩。　　“我喜欢我现在

;大比武，激发班组建设的活力和竞争力，在中烟举行的维修技能比武活动中，共有6个参赛机型，赣南烟厂参加了5个机型的比赛，获得了3个第一名

理性认识跃升，可通过岗位练兵、劳动竞赛、技能比武等，让员工把自己的习惯作业与标准作业进行比较，指导员工从作业难度、物料损耗、设备停机率、产品合格率、安全生产率

的培养，并积极参与到行业竞争中去，通过自身的努力和企业的培训，在行业级的专业技能比武中有所突破，切实体现公司大力开展“岗位练兵，

市场状态更好。以“怎样提升零售户盈利水平”为主题，围绕推广“135”工作法、培育行业知名品牌等工作，积极开展客户经理岗位练兵、技能比武等活动，提高了客户经理营销

、技能比武，开展评比、研讨等方式方法，查找工作不足，提出切实有效的改进措施，用工作质量保证了产品质量，为全厂各部门树立了良好的榜样

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