烟草在线—吸烟有害健康！

内管工作思路，细化对各部门的日常监管内容，通过V6专卖、营销管理系统进行货源分配以及零售大户的实时监控。积极开展天价烟与卷烟过度包装专项治理活动，提高市场净化

流程来，做到规范经营工作。三是进一步做好货源公开、公平、公正。按照上级要求，所有货源分配要按照业态进行细分，特别对重点品牌，卷烟落地销售以后

选点、投放调控价格。根据市场供需状况，积极开展货源衔接，着力解决供需矛盾不平衡的问题。　　二是科学选点投放，确保货源分配公平公正。按照“扩点增量”的原则

类别和货源分配知晓度低的问题展开询问，广泛收集意见建议。　　“切”即准确切入，解决服务群众“最后一公里”的问题。对看到的现象、听到的呼声、问到的意见，进行

服务、专卖执法等方面的意见或建议。　　二是专卖内管员卷烟市场走访时，向零售户收集对卷烟货源分配是否公平及客户经理、送货员、稽查员等烟草公司内部人员有无强制订货、捆绑销售、中途克扣截留

，打牢客户满意磐石。　　三是“新”，即创新思路拓展营销。禁止吃老本、凭经验、从个人喜好出发等享乐主义方面的问题，围绕货源分配政策、重点品牌培育等工作，

管理等方面的职能，对稽查队员和客户经理的工作表示满意。客户代表还就货源分配、客户业态等问题提出了意见和建议。　　射阳烟草主要负责人对客户代表提出的意见、建议一一进行了解答，

，杜绝不规范经营现象的发生。　　三是抓专项检查不放松。密切关注高价位卷烟、敏感牌号卷烟的动销情况，随时掌控高价位卷烟和容易外流的敏感品牌卷烟货源分配、落地销售和价格执行情况

;密切关注大户销售异动情况，落实好坐摊写实制度，提醒业务部门在货源分配、客户选点、供应节奏等方面应注意的事项，及时调整各阶段、各区域的货源供应；

工作实际，与员工进行广泛深入地互动交流。　　调研期间，班子成员还深入卷烟市场，走进不同经营业态的零售店，仔细询问了客户对卷烟货源分配品种、数量

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