烟草在线—吸烟有害健康！

以及零售户库存、动销能力、订货情况、营销策略宣传执行等情况进行重点监管，及早发现市场上存在的内部不规范经营线索或问题。　　三是加强营销部门监管工作。根据年后销售转为淡季，

负责人要求三员在日常走访时要加强维护客我关系，注意沟通言辞，避免客户产生不必要的误会。营销部门要坚守规范经营的底线，以市场的实际为出发点，充分考虑

，并结合“暖心计划”、“眼球计划”引导客户做好明码实价、诚信经营，卖好“金圣”和省产卷烟。　　二是结合“跟班作业”进行市场调查。营销部门负责人结合市场考核和跟班作业及时了解

。　　一是更加注重团队素能培养。围绕“提升队伍素质，改进短板问题、促进队伍转型”为发展方向，与基层营销部门开展培训意见征求座谈会，自下而上征集培训需求和意见

;营销部门的卷烟调控、紧俏烟的分配；综合部门的物资采购、房屋维修、线路改造等，查找各岗位是否存在故意刁难、敲诈勒索、吃拿卡要；内外勾结、通风报信、吃里爬外

，切实提升新办证客户培训实效。　　一是优化培训方式。培训改变以往营销部门单独培训的惯例，采取专销相结合的培训方式，由专卖稽查队员和客户经理相互协作，

卷烟销售工作再上新台阶。　　一是以老带新，促规范。为进一步规范营销业务操作，提高新进员工业务素质，采取“师徒制”。由营销部门老同志手把手教新同志，

困难客户车组长负责制，将车组长电话号码广泛告知零售户，在客户遇到困难或问题时，鼓励客户通过联系车组长寻求车组帮助或反映问题，营销部门注重收集归总

激励机制。营销部门制定考核方案，将计划层层分解到每个片区。　　三是加大稽查跟踪和市场分析力度。稽查小组再次核实库存，搞好日跟踪，了解近期销售情况，

，技术和营销部门要更加紧密合作，研销结合，研究学习行业其他单位在产品研发和市场营销方面的成功做法和经验，走向市场、深入市场，提高云产卷烟

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