烟草在线—吸烟有害健康！

保持高压打假态势，维护良好的市场秩序；要持续细化、优化考核机制，进一步提高工作效率和工作质量。

销售”工作机制，大力实施全员营销，做到了人人肩上有责任，个个身上有指标。建立卷烟营销专项考核机制，突出关键指标，突出业绩评价

，跟踪检查重点预算项目执行情况，发现问题、及时预警，强化过程管理。加强对预算执行结果的统计分析，针对短板制定改进措施，健全考核机制及

经营。　　四是“严”考核，推进工作上水平。逐步完善专卖管理考核机制，将目标任务、考核标准、奖惩项目进行细化，明确责任，采用督导检查、实地调查

管理水平提升上。　　三是进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，同时将对标管理指标改善情况作为企业管理的重要内容，动态把握

，建立职责明晰、全面覆盖考核机制。　　二是细化考核指标，确保责任到人，结合内部绩效考评指标体系，逐条细化、量化各项指标，重点工作任务和量化

到“双百”目标：　　一是不断优化流程，实现与一号工程无缝对接，强化内部考核机制，使在途信息系统使用率保持100%高位运行。二是加强系统操作

。　　四是严格监督考核，确保目标落实到位。烤烟县市分公司要“因地制宜”科学制定考核机制，并切实将回收任务层层分解，明确责任目标，落实责任主体

，充分发挥结构提升的关键作用、降本增效的促进作用、考核机制的激励作用和专卖管理的保障作用，确保完成全年销量和税利任务。三要全面落实从严治党主体责任要求，坚持两手抓

本，一点一滴提效益，做好源头和过程管控。　　三是加强考核，落实责任。制定降本增效考核机制，明确目标、节点、措施和责任人，真正做到目标措施人人看

烟业智汇