烟草在线—吸烟有害健康！

了基地单元基层管理建设工作。并与小百户烟站、召夸烟站的站长进行了座谈，详细询问了烟站的收购量、站点人员岗位设置、服务面积、技术指导、流程管理、综合性服务专业合作社运作等情况，就

了基地单元基层管理建设工作。并与小百户烟站、召夸烟站的站长进行了座谈，详细询问了烟站的收购量、站点人员岗位设置、服务面积、技术指导、流程管理、综合性服务专业合作社运作等情况，就

;对流程的管理，将体系文件的执行与每月的岗位绩效考核相结合，提高对关键环节、关键节点的执行监督，使员工按制度办事，照规章执行，提高体系

;加强对预算管理的流程管理，明确归口管理部门的职责，加强归口部门与预算办公室的管理衔接。　　二是严格日常控制　　严格按照年初制定的预算计划，严格定额标准

稳步发展的基础，建立在更加严格规范的基础上。　　注重网络建设。细化流程管理，建立和完善“网上订货为主，手机订货为辅，电话订货为补充”的新型营销模式

步”工作清单，优化质量审核(巡查)工作流程和管理要求，严格工作标准，进一步提高审核(巡查)工作的科学性、专业性和实效性，指导审核(巡查)工作人员规范

体系的重要模块，旨在通过信息化手段实现烟叶生产的业务流程、管理流程再造，全面提升烟叶生产标准化水平，进一步做好烟农专业化服务工作，助推烟叶生产

质量中心，杜绝上部烟混部位；严格收购流程管理、精准预约、流程管理和专业化分级，做到真分实分细分；严格收购现场管理，加强人员管理、初检

流程管理，实行等级质量问责制。建立烟叶收购过程控制及预警提示机制，对部位、结构比例及总量分析实时过程控制及预警。加大对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析

+操作型的管控模式更加明确，对各个业务流程的管理深度和管理幅度更加清晰，管理职责得以细化和固化。以“流程为导向”的管理模式基本形成，为建立卓越绩效为

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