烟草在线—吸烟有害健康！

;我们在践行”活动　　●开展营销业务流程优化活动　　●开展“向不规范营销行为说不”自查自纠活动　　（二）省级工业公司　　●开展“我的品牌我清楚”市场调研活动

准确率达到100%。通过不断简化繁杂流程、优化低效流程、固化科学而有价值的过程实现流程的精益化。　　二是以“精确核算”为基础，降低物流成本。全面推行物流费用精确核算，统一

协调配合，形成工作合力，促使各项工作有序开展。建立流程优化、操作性强、效果明显的规范化管理体系。一是市场监管方式进一步规范。在适应精益管理、落实风险管理和信息管烟方面进一步

”体系建设。围绕质量和安全管理体系建设“更加规范、更富效率”目标，持续推进基础管理、流程优化、流程整合、管理创新、队伍建设各项工作，强化运行，持续提升

烟农的积极性和主动性。　　流程化、工序化作业实现了生产效益最大化。通过流程优化设计、工序工位科学划分，示范区烟叶生产各环节基本实现了精准化和高效化作业。以大明基地单元为例，育苗

，推动全面提升”的复烤企业精益管理推行思路，结合复烤企业的实际状况，从各试点企业上报的课题中挑选出来的。课题内容涵盖了打叶复烤的生产流程优化、现场管理、成本控制

供给。　　通过职能理顺、流程优化、标准统一，改变了职能管理中间层次多、流程不闭环等现状，做到业务不重复，缩短流程周期、节约仓储、分拣、配送成本。通过流程管理

成了工艺设计，通过中试实验提出了废水工艺流程优化方案，为公司醋片废水近“零排放”提供了技术支撑。　　但是面对大规模产业化应用，我还有许多工作要做，

生产是建立在曲靖市优质烟叶生产流水作业基础之上的价值增值过程。以“提高效率、降低成本、保证质量、保障供应”为目的，以流程优化设计、资源要素整合、人员协同配合为基本调节手段，

，提高烟叶质量管理水平。专业化分级散叶收购要继续把好流程优化关、专业分级人员素质关、烟农去杂成捆关、专业化分级关、分级质量检验关“五道关口”。要加强等级质量管理，严格执行国家标准

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