烟草在线—吸烟有害健康！

管理实施办法进行了宣讲；组织讨论了《米易县局（分公司）成本费用控制及评比制度》，各烟叶站（点）积极参与，

；加大物流成本费用控制力度，精化重点流程和环节，实现降本增效的整体目标。　　四是探索省内跨地市配送新模式。在先不打破现有营销模式的前提下，综合考虑

，聚焦“七项工程”，全面完成了各项目标任务。工厂经济运行保持平稳增长，精益管理工作取得明显成效：对标创优指、质量保障水平、成本费用管控水平、装备

记录的准确性以及成本费用、损益归集的真实性。　　从审计情况来看，金昌市局（公司）会计核算相关内控制度运行有效，四季度财务收支真实、合法、合规

;以成本费用控制为中心，严格控制各项费用支出，同时规范车辆管理，全面启动单车费用核算管理系统，将车辆费用进行二级核算，有效控制和降低

财务管理。　　牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，大力压缩成本费用，积极发挥财务部门在成本费用管理中的分析、控制、监督、考核作用。　　——坚持“全面全员全过程”理念

、物流、专卖等部门紧密协作，围绕“更科学、更精准”的精益管理要求，在严格控制成本费用、降本增效上寻找创新思路。要与执行新会计准则相结合，以此为契机

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作

产生库耗的各类因素全流程跟踪测量、分析改进、控制固化，实现2015年全年烟叶库耗指标降至1.0015%，节约成本费用约75万元，同时荣获中质协2015年精益课题

”，即“审慎理财、适度从紧”和“严格规范”原则。根据全年生产经营指标科学合理确定成本费用项目，从源头杜绝不合理项目支出；加大对重点费用的审核监督力度

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