烟草在线—吸烟有害健康！

实现卷烟营销与服务更快发展。为卷烟销售任务的完成和各项措施的顺利实施打基础、创条件。　　对策二：实施更具效能性的营销措施，真正做到城镇和农村市场各有侧重。　　节庆市场

、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，一心一意谋发展，专心致志创品牌，推动烟草企业发展不断迈向新高地，为建设“严格规范、富有

，边创边改，创出特色，并把创建工作目标纳入月度绩效考核，创建领导小组对创建活动进行周考核，找问题，谋对策，严落实

，就是要做一个勇于担当的烟草人，从国家和消费者利益大局出发，自觉担负起各项责任，以开展“五好五带头”创争活动为载体，以为沭阳烟草“上水

，比如湖南中烟“一心一意谋发展、专心致志创品牌”，通过技术创新、文化创新、管理创新、体制创新等等工作，把“白沙”、“芙蓉王”两个品牌发展壮大起来，这一

、品牌扩张力、文化吸引力的江北第一卷烟品牌，力争让“泰山”品牌在“532”和“461”的大品牌阵营中成功占有一席之地。　　自1928年创牌以来，“泰山”品牌迄今已经有超过

法则。　　2011年1月以来，川渝中烟工业公司生产卷烟38.4万箱，同比净增3.3万箱，创历史最好水平。其中，四川工业公司实现1月生产卷烟24

，才能适应严峻竞争的格局，促进烟草企业又好又快发展。为此，烟草企业要重视两标一创工作，在管理创新上做文章，带动技术创新、营销创新

。这其中，将被并购的弱势品牌整合进自有品牌则是国内烟草企业在实施对被并购品牌的运营管理中最经常采用的一种方式。　　“黄山”，这是安徽中烟的核心品牌，创牌于

管理工作的深入开展打基础、创条件。　　对策三：进一步强化专卖管理人员的监管与考核，确保实地勘查工作得以规范开展。　　卷烟经营企业必须将强化专卖管理人员的监管与考核纳入到

烟业智汇