烟草在线—吸烟有害健康！

的形势要求是极不相适应的。主要表现是职责划分不清导致员工重复劳动、超负荷工作，造成工作不细、服务不到位以及人力资源浪费等问题。专销合一着力解决实际工作中存在的这些问题，改进

。三是实行管理人员分片包干制，将全市卷烟市场划分为若干个片区，每个副科级以上管理人分包一块，并要求分包人员每月抽出不少于3天的时间，深入一线

香型的长期垄断，为卷烟市场注入新鲜的活力；其次是一种崭新的消费人群的划分，黄鹤楼以雅士族群作为淡雅香品类的诉求对象，有别于传统的政治精英与商业

资源，而且送货人员和车辆忙闲也不均。应用GIS智能优化调度管理系统，在制作精确实用配送线路电子地图、并将全市销区划分为A、B两个配送区域的基础上，以U型送货

办公室内所有物品，每件物品按照其功能以及性质分类，为其定位和标识。清扫，办公室内划分责任区域，每个责任人负责本责任区的清扫工作，并保持

，确保效果。　　二是划分服务层次，实行差别管理。对零售客户的货源和服务方式进行个性化服务，不仅能够保证服务质量，而且也能更好地利用好客户经理走访时

。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，

部位划分及所占比例。根据研究资料：部位是烤烟国标分组第一因素，与烟叶等级的关系密切。按优质烟生产，亩栽1100株，留有效叶20片，

通过市场调查，划分指导客户和被指导客户，以“一带三”为原则组成对子小组，指导客户随时随地提供帮助，被指导客户逐渐掌握操作技能。客户经理及时回访

;完整的业务流程因部门的划分而被分解支离。（2）使用部门和管理部门只对自身业务负责。助长了本位主义并导致部门冲突加剧。（3）管理人员难以经历整个管理

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