烟草在线—吸烟有害健康！

机制。制定区局绩效考核方案，明确每月考核重点，将具体工作事项责任到人。细化党建考核细则，压紧压实各项工作责任，明确党务工作者和党员工作职责

，解决推动力问题。从改进短板、打牢基础、提高效率上下功夫完善专卖考核机制，按照简化、量化、管用、实用的原则制定考核方案，将目标量化到人、责任明确到人、绩效考核

设置变化情况、考核评价标准及该厂预期目标任务三个方面详细解读了公司2020年度工作业绩考核方案，并通报了一季度关键指标完成情况。　　会议指出，虽然受到疫情因素影响

;优化分值设置，突出鼓励创新思维和工作亮点；进一步加强中层干部考核问责，制定部门全年考核方案，加大对部门负责人奖励考核；进一步加强

专项考核方案，分阶段对示范区进行考核，将结果与绩效工资挂钩，对示范区内烟叶从业人员给予一定的考核奖励，充分调动积极性，确保绿色防控

;做到工作重责任讲责任，实现客我共赢。　　二是重学习讲方法。加强对市县两级考核方案和日常营销业务知识学习，掌握市场基础知识、卷烟销售知识、专卖管理规定，

全员思想，会同县烤烟办抽调各烟站站长组成示范区建设考核小组，对全县2400亩核心示范区进行现场考核评比，详实制订过程化考核方案，严厉兑现考核奖罚

泥巴规范糊封堆捂，提升堆捂质量。　　四是加强检查考核。南涧分公司及早制定农家肥堆捂绩效考核实施方案，依据考核方案在规定的时效内分组深入到各乡镇田间地块全面监督考核农家肥堆

，积极配合做好环境保护治理工作，合理安排好生产计划，确保无任何环境保护问题发生。三是严格执行年初制订的安全奖惩考核方案，尤其是要对近年重复性问题进行

考核，制定科学合理的考核方案，突出重点，深化落实力度，不断夯实网建基础。　　

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