烟草在线—吸烟有害健康！

内容，规范评审流程，不断夯实活动基础，推动青工创新创效活动顺利开展。　　　健强队伍　选树典型　　自2009年起厂团委聘请了各部门、车间里作风扎实、技术过硬

创优中前行。新形势下，只有更新观念抓重点，提高认识谋发展，创新机制寻突破，加强队伍搞建设，夯实基础捶基建，多策并举搞

;以提高队伍综合素质和执行力为目标，继续实施人才强企战略，健全完善人才培养引进机制和激励约束机制，加快建设高水平的人才队伍。一是要进一步加强队伍作风建设

共同价值观出发，打基础、强队伍、筑牢市场发展基础，对油田区域内的商户进行合理布局、统一规划。油田区域内分为五一区、大庆区、中原区、黄山区等10几个区，按照每个

、忧患意识，切实增强队伍的执行力、凝聚力、创新力。要大力宣贯“大成”文化。把“大成”文化宣贯工作与作风纪律整顿活动、与“两烟”生产经营中心工作、与打造“七彩服务、情系你我”服务品牌、与提升

竞争力而不断进行的品牌升级。因此，在打造“品牌经销商”过程中，仅靠客户经理“自主自觉”力度显然还不够，还需要一定的管理和考核机制来约束。　　一是要加强队伍管理

，配齐配强队伍是非常重要的。有了强有力纪检监察队伍，就能抓好案件查处工作，就能为行业发展提供廉政保障；有了严明的纪检监察队伍，就能抓好

寄递环节涉烟违法犯罪活动的特征规律，解决执法实践难题。坚持实战导向锻造执法铁军为有力提升专卖队伍执法效能，南充市局以实战为导向加强队伍培训培养，锤炼素能

”，实现了营销条线风险防控体系标准化、科学化。建强队伍 构建新格局风险防控，体现的是企业的管理水平，需要素质过硬的队伍支撑。打造一支业务精的高素质团队是应对风险挑战

在烟草农业科技创新上的领先优势，推动烟草科技创新融入国家和地方创新体系，打好关键核心技术攻坚战，使原创性、颠覆性科技创新成果竞相涌现”。强队伍、育人才——着眼

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