烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步优化营销配送安排，确保部门间的信息交流通畅，后台支撑有力；将各项目标任务分解落实到部门和个人，针对特殊、重要的工作，

、结构和服务水平的提升，为全年卷烟销售工作开好局、起好步。　　一是召开春节卷烟销售工作动员会，营造浓厚的氛围。将销售目标任务分解到每一位客户经理的每一天，增强

意识，严把任务分解关；严格管理，把好合同签订关；加强监督，严把烟叶育苗、供苗关；实地核查，把好烟叶移栽关

进行广泛宣传，做到家家知晓、户户遵守；走出计划只能增、不能减，规模只能上、不能下的发展误区，严格按照全县3.4万亩、9万担计划做好任务分解

工作，坚持补贴标准，严格验收制度，及时补贴到位。五是分解任务，明确责任。该市及时将污染治理面积、残膜回收数量等目标任务分解到乡（镇

“冬耕清残晒垡工作方案”，并将工作任务分解到各乡（镇）烟叶站，明确了责任人和工作措施，着力推进烟田前茬清理和冬耕晒垡工作。同时

销售、农村市场拓展等内容进行探讨，安排部署年底卷烟销售工作。　　一是进一步明确以总销量、省产烟、金圣烟作为当前卷烟营销工作的重点，做好目标任务的分解，围绕

日，全县已回收残膜1503吨，完成计划的121.3%。　　一是加强组织领导。分公司结合马龙实际，将残膜回收任务分解到各栽烟乡镇（街道

;该镇将烟叶生产目标确定为种植烤烟6000亩、送售烟叶1.5万担，努力打造全县优质烤烟生产基地。为此，该镇将任务分解到各村，全面实施烟叶生产目标管理考核责任制

“量价齐驱”，提质增效。　　一是依靠1个抓手。即以“三对管理”为抓手，运用对表、对标、对照管理理念和方法将年度目标任务分解落实到每月每周每日、每线每人每户，

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