烟草在线—吸烟有害健康！

营销的管理和职能转型。　　二是开展“两个一，树标杆”活动。各班子成员对照工作流程和规范要求，做一周客户经理、送货员活动，体验一线员工工作生活，

用品和防暑药品，合理调整一线员工工作时间，确保职工身体健康和生命安全；同时加强卫生管理，严格执行安全管理人员带班制度，预防中暑、中毒

，形成痕迹化资料，创出学习特色。科室负责对本部门基层一线员工学习时间、人员到位、学习效果情况进行定期检查评比，并以此作为考核奖惩的依据。县局绩效考核组定期对基层

情况以及运行中存在的问题和困难。对节假日坚守岗位一线的员工进行了慰问。随后，对分公司安全实施及重点区域开展了安全检查和指导。　　通过调研，州局（公司

;积极参与分拣装卸、装货等作业环节。深入一线，从关注员工思想动态入手，重点围绕一线员工在个人思想、工作纪律和生活诉求等方面的状态、谈心交心、沟通思想、交换看法，密切

状态等情况。工作组专程深入到岑溪市局（营销部）筋竹专卖管理所基层网点，采取听汇报、查资料、走现场、作访谈等多种调研方法，走访基层一线员工

正确地了解市场、了解一线员工工作状况的有效手段。因此，对县级局而言，有效、实用的市场考核是体验“行业楷模”战略及时落地的至关重要的一环。　　下面笔者就现阶段如何做好县级局

”活动，为广大零售客户和群众传递正能量。　　　一是履行基层岗位职责。党员领导干部以深入基层、服务群众为主题，放下身子，对照一线员工服务标准严格要求

靖江深入肥西县局官亭、柿树专卖管理所，了解一线员工工作、生活情况，查看基础设施及消防设施配置情况，查阅市场管理相关资料，观看信息系统操作及日常

看望慰问一线员工，为全体员工送上了省局党组的新春祝福，祝愿他们及家人新春快乐，对大家付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并为困难职工送去了慰问金

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