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  • 销售管理如打麻将 是需要氛围的

    起来。   邮件:公司OA系统,鉴于内部邮件的权威性与及时性,是实现营销活动信息传递的第一选择。活动邮件必须形成系列,用“【**活动】”开头,
  • 广西中烟:合作入佳境 携手赢未来

    是质量的先导。公司将合作生产品牌的质量管理全面纳入到公司的质量管理体系。由质量管理部门对合作生产品牌的质量进行系统管理,通过与合作企业的质量沟通、质量对标,力求达到“生产
  • 宁夏烟草“搏·为”企业文化落地探析

    了体现宁夏烟草特色的“搏·为”企业文化理念体系,要求在全区系统内开展大规模的宣贯。各单位通过宣贯启动、教育培训、征文、书画展览、知识竞赛、演讲比赛、组织测试、员工阅读、开展交流、拓展训练
  • 回望品牌“争荣”上半年

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    ;通风、空调、冷却系统一应俱全。鸭脖子全部凌晨生产,当日销售。严格的标准和生产流程为规模化奠定了基础,久久丫从作坊到工厂被成功地复制,这为连锁销经营售铺平了道路
  • 防范烟草专卖执法风险的思考

    ,但应受到系统内部党、政纪处分的风险。党纪处分包括警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍5种形式。政纪处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除6种形式。   赔偿责任风险
  • 需求理论在物流精细化管理中的应用

    进行了精细化管理的实践。   一、精细化管理的思路   精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化、程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同
  • 卷烟上水平背景下的专卖管理工作重点

    系统工程中,专卖始终是基础力量,有力支撑,重要保障,“卷烟上水平”目标任务的实现,更多的还是要做实专卖管理工作。   一、专卖管理
  • 黄鹤楼“四度”传奇(上)

    开始有系统地构建自己的品牌体系;自2008年行业公布了“20+10”骨干品牌名单,行业品牌建设进入新的阶段,市场化取向的改革让卷烟品牌也生动、立体起来
  • 结构打基础 优化见效益

    渠道和监督管理,做到专款专用,明确专人负责处理信息的采集和录入,全面提高“优化烟叶结构信息化管理系统”的运行水平;各乡镇、烟站、合作社成立相应