烟草在线—吸烟有害健康！

，并组建了项目建设管理指挥部，明确了各部门及有关人员的职责与分工。在烟草行业的指导和协助下，建立了水源工程项目建设、援建资金管理、竣工检查验收实施办法及工程进度和资金拨付

严格规范这根弦，一以贯之地落实好质量管理、资金管理、合同管理、收购服务等方面的要求，确保烟叶收购工作规范有序推进。　　进度服从纯度。客观理性看待进度不平衡的现象

;切实加强存量资金管理。　　加强办事公开、民主管理的推进力度。结合行业实际，进一步建立完善办事公开、民主管理相关制度，公开权力内容、形式和流程，加强对公开内容

;组织召开了重点流程廉政风险论证会。　　会上，各相关单位代表对存量资金管理、零售终端建设、资产处置、品牌调整、专卖执法、许可证管理等“六大流程”及工程建设、采购管理、员工招聘、干部选拔任用

生的货币资金收支、经费开支、固定资产增减等各项业务，应当按照法律法规和政策规定，建立健全货币资金管理、财务收支审批、财产清查、财务人员岗位责任、盈余分配等管理制度

，避免资金沉淀。加强存量资金管理，合理安排定期和协议存款比例，争取实现货币资金利息净收益率保3争4目标。以控本、降费、增效为重点，全面建立预算定额标准体系

，确保烟叶自然灾害真正惠及广大烟农。四是遵循“四有四确保四规避”的财务管理理念和基本原则，加强综合服务型烟农专业合作社的资金管理，不断提升烟农合作社财务管理

好资金管理，杜绝违规操作，实实在在服务好烟农。　　会议总结指出，要认清形势，把握好工作重点，将“严控规模、坚守红线、提质增效

市场需求的卷烟品牌，重点培育，为卷烟稳价增量提供保障。　　二是规范资金管理，提升网建工作上水平。加强与各乡镇储蓄网点的联系与沟通，提升结算

管理、资金管理、经营核算，不断提升其业务经营能力，实现零售客户盈利最大化；三是不断完善零售数据采集分析系统，通过终端信息平台实时采集，

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