烟草在线—吸烟有害健康！

，我们将原来的三年固定计划的管理计划模式，转变为现在的服从于每年最新情况的三年滚动计划，以便对意外的比较紧急的变化作出回应。不过，与我们目前的做法一致

，扫清了障碍。做好了准备工作。加大对卷烟品牌定向整合力度，巩固和完善了烟草专卖体制，实行更加严格的计划管理；而培育壮大卷烟品牌，客观上积极

、烟叶质量特色明显的优质卷烟原料。为适应知名品牌加速快速发展对烟叶结构的要求，要积极探索烟叶生产经营由严格的计划管理向市场化转变，探索订单生产，加强基地单元建设

;努力实现烟叶供应基地化。要加强统筹规划，坚持总量控制，计划管理，稳定种植面积和收购总量，由国家局统一编制基地建设规划，制订分年度基地

三线品牌来说，尽量做大规模，以期在未来的整合博弈中拥有更多的主动权和话语权。　　生于计划管理的阶段，市场因素和非市场因素交替作用。从宏观上看，大

”。　　在业务运作上，“抽样科学、流程顺畅、操作简洁、真实反映”；在计划管理上，坚持销售计划“自下而上、源自市场、来自底层”，从不给基层下指标

计划管理向市场导向转变的伟大征程上取得了长足的进步。所谓“未破”，是指行业改革还没有达到最终目标，离目的地还差“最后一公里”，处于“将破未破”的状态。　　从

的良好氛围。　　与此同时省局（公司）派出专门力量，从市场需求、计划管理、鲜烟消化处理、烟农补贴、效益分析、生产技术、工作实施方案和考核办法等7个方面分块进行专题研究

差的.企业管理同样需要控制，企业通过获取和使用各种资料，达到既定的管理目标，而在内部实施组织管理、计划管理和程序管理，以促合各个经营环节充分发挥

产了83万多条（十支装一包，十包一条）雪茄烟。　　1983年，国家颁布烟草专卖条例，加强对卷烟、雪茄烟生产的计划管理后

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