烟草在线—吸烟有害健康！

，以完善员工的流动、配置、使用、评价和激励机制为主攻方向；要进一步改革薪酬分配制度。一方面从解决历史问题、化解内部矛盾、促进队伍转型的角度出发，着力解决好市县两级

分配薪酬。在制定员工工资制度和工资政策时，应当综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效、技术等级等要素作为薪酬待遇分配的基础，通过建立客观、科学、公正的劳动制度、分配

一朝一夕所能，重要的是持之以恒。实践证明，发挥“师带徒”的薪酬激励杠杆作用很重要。很多烟草企业出台完善的激励政策，将徒弟的成绩转化为老师傅们的业绩

、项目投资、薪酬方面的事项，必须由预算、投资和薪酬管理委员会研究决定，严禁不按程序办事；加强监督管理，继续抓好党组和行政领导班子议事规则

，术为匹配的模式，不关注道术兼营，有道无术不快，有术无道不久。　　会议策划为术，服务为道！　　企业倒闭方法二、薪酬制度亘古

先后审议了公司2013年度生产经营目标、年度捐赠计划、年度预算草案、年度投资计划、年度物资采购计划、年度薪酬分配预方案、年度资产处置方案、年度对外融资方案等以及关于调整预算委员会和工程投资　物资采购

人才引进、薪酬制度、教育培训、考核评价等着手，对如何建立基层员工激励机制进行了相关探讨。　　近年来，按照国家局现代烟草农业“一基四化”与“三化”建设要求，

负责人薪酬管理，健全工资正常增长机制，加大用工分配制度改革监管力度，提升用工分配管理水平，努力构建和谐稳定的劳动关系，充分调动广大

，鼓励职工敢于创新，善于创新，持续创新，激发全员创新热情，以创新的氛围推动企业内生发展；完善绩效薪酬考评机制，将

;公司）将员工职业技能水平与员工薪酬挂钩考核，为员工开拓了除职务晋升之外的另一条薪酬待遇提高的通道，全区广大员工在自己工作领域内展示自己能力的平台得到搭建和拓宽

烟业智汇