烟草在线—吸烟有害健康！

为首要目标，持续抓好总量协商、品牌上柜和货源投放等工作，深挖市场潜力，稳步提升结构；按照“13111”品牌培育思路，推进真龙品牌

满足市场需求。鼓励全体营销人员充分发挥主观能动性，强化客户服务，深挖市场潜力，围绕市场化运作、货源投放、品牌培育、客户分类等核心工作，全面做实

需求。在全面分析2017年本地市场卷烟销售、市场状态的基础上，坚持“总量控制、产销协调、稍紧平衡”方针，科学判断需求变化，深入挖掘市场潜力，合理测算

提高电子商务订货率，在认真总结前阶段电脑订货、移动平台订货工作经验的基础上，充分挖掘市场潜力，更好地满足零售客户的经营需求，实现增收致富。

;要求一线营销人员积极发扬协作精神，增强团队凝聚力。　　三是部署好市场的“游击点”。首先，通过数据分析精准定位细分市场潜力客户，加强潜力客户的经营指导

;因地制宜挖掘市场潜力，提升卷烟销量。　　二是聚焦服务提升。以落实“十帮”要求为重点，积极开展“金点子征集”“我为客户经营献一策”等活动，时刻关注客户库存、卷烟

。　　三是把挖掘市场潜力与发展中小客户结合起来。充分挖掘中小客户的潜力，帮助中小客户分析卷烟动销潜力，逐渐转变中小户经营观念。同时，下大力气治理好经营大户

，吸引消费者关注，刺激其购买欲望。　　二是熟记红塔新品知识卖点。从红塔新品卷烟的产品知识、特点、卖点等向消费者推介，挖掘红塔新品卷烟的市场潜力，

。　　抓市场研判。组织人员开展市场调研，详细掌握零售客户的进销存信息，全面了解市场、分析市场，为有针对性地调整营销策略、挖掘市场潜力提供科学依据。　　抓经营

建设“发力点”。从店面形象、卷烟陈列、优化库存、网上订货、货源分配、经营指导等方面对零售终端进行全方位跟踪服务，努力提升终端客户经营能力，充分挖掘现代零售终端客户市场潜力

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