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岗位管理，做到岗位配置到位、岗位资格条件符合、岗位能力与要求相匹配，形成专业级别和职位级别相结合的晋升发展通道。　　四是大力开展岗位对标工作。通过岗位对标，

;切实把费用控制在预算范围之内。全面加强质量管理体系建设，深入开展对标工作，全面推进基层创优，实现管理的标准化、规范化和科学化。　　要加强绩效考核。进一步完善

；四是以全行业开展对标工作为契机，为控制成本费用、提高效率与效益，实行标杆管理，每月对对标指标进行发布和分析，有效地发挥统计工作在对

管理和对标工作，不断深化贯标和基层创优工作，切实加强技术创新和信息化工作，继续搞好内部监管工作，认真做好安全和稳定工作。　　队伍建设工作要加强

品牌的能力。紧紧围绕培育“532”和“461”知名品牌，结合基层创优、对标等工作，制订详细方案，明确责任，创新工作，建立起衔接顺畅

，构建和谐劳动关系。　　加强贯标、对标工作。全面实施以质量职业健康安全管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，注重对标的系统性

贯标、对标工作为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，努力促进基础管理上水平。五是突出员工培训，强化素质提升，促进“人员素质和队伍建设”支撑

　　烟草在线田林消息　　目前正值烤烟生产育苗阶段，为落实好2011年的烤烟生产任务，使对标工作达到国家局的要求，广西田林局（营销部

和各重点环节的投入产出比。在对标管理方面，广东中烟认真贯彻落实行业相关工作要求，一方面提高对标工作质量，明确“对标高质量，突出稳进实，

在刚刚结束的安徽中烟“对标杆、补短板、提业绩、展活力”管理对标应用成果竞赛中，芜湖卷烟厂报送的8项成果中7项斩获奖项。优异成绩的背后是芜湖卷烟厂对管理对标工作的孜孜求索，

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