烟草在线—吸烟有害健康！

，开展网络安全检查。对全局网络设备进行一次安全隐患大排查，对存在随意更改网络参数、未按要求安装杀毒软件等不良现象和问题及时进行整改，做到风险可控，

；全面加强核算管理，推进物流二级核算体系建设，完善双环预算管理机制，努力实现可控费用同比降低1.5%的目标。　　二是向整合要效益。打破现有行政区划的局限

问题倒逼改善，围绕确定的降本增效重点工作目标，落实到生产经营和管理流程的各部门、各环节、各岗位，最终把管理节点前移到各项费用发生前，达到“费用可控

检查。　　检查组充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程项目板块的管理，提出机构健全、制度完善、流程规范、过程可控及档案完整。同时结合项目管理中存在的问题提出

过程可控、可追溯。将优化烟叶结构的政策等切实宣讲到每位烟农，让烟农从“被动优化”到“主动优化”，做到烤前田间处理到位，烤后无不适用烟叶的库存，将

员工，提高员工的安全意识和防范意识，确保汛期安全事故可防可控。　　四是强化值班备勤。严格执行领导带班制度和24小时值班制度，确保信息联络渠道畅通

，完善降费措施。强化审批费用的源头控制，坚持费用预算的可控性，做到无计划不列预算、无预算不支付费用，引导全员转观念、降费用。强化业财融合，

增长”上，积极化解销量下滑、效益下降、增速回落等矛盾和问题，确保“卷烟均衡销售、市场均衡受力”，保证市场状态可控有序。　　四是坚持监管挺进。积极构建“四员

了涉及烟叶生产收购全过程管理的相关事项，充分发挥烟叶种植收购合同计划性、可控性、准确性的显著特点。

绩效考核工作进一步落到实处，一是进一步完善部门绩效指标，借鉴烟草行业内控指标体系及行业优秀厂家的先进经验，对各项指标按照重要程度及可控程度不同进行分类设置

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