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系建设工作更加规范，为川渝公司即将开展的体系内审工作奠定基础。　　在本次内审中，审核组主要针对各部门在目标管理、数据收集分析、体系文件运行管理、记录管理和重点过程、问题

、体系文件的运用、对标管理的基本方法、县局（分公司）如何如何推进综合管理体系建设及对标工作等几个方面进行了详细的讲解。并针对目前体系和对标管理工作中存在的问题进行了剖析、讨论

检查表，以业务工作为基础，以体系文件为依据，促进了管理体系的落地；二是从各主要业务板块和县区局抽调人员参与交叉内审，既体现了专业

）开展了机关第二次内部审核。　　本次审核严格对照国家局一流质量管理体系交叉评价检查表的内容，以“质量目标、体系文件、持续改进”三个方面为重点，抽调各直属单位13

质量和效果的方法；就搭建统一的体系文件平台，讲解了北京烟草标准化管理信息系统文件控制模块应用。　　培训要求，各单位（部门）要将

。并要求各岗位认真梳理各自岗位业务和流程，按照岗位工作职责、廉政风险防控职责、任职资格、岗位目标、履行职责遵照的体系文件等内容进行编写，编写完成后报各自分管领导评审修订

;及时发现体系运行中存在的问题，确保管理体系持续改进提高。　　本次审核定于6月30日至7月4日期间进行，目前已完成对集团体系文件的评审。

检查依据九江烟草质量体系文件之设备设施与工作环境控制程序相关要求，由分管领导、安全管理员、部门负责人组成检查小组等对各部门消防器材、电器电路、疏散通道、办公场所卫生等重要部位进行全面检查

和体系文件符合公司适用的质量、环境和职业健康安全法律法规及其他要求的规定，体系运行有效。　　会议要求，各部门、单位进一步提高认识，针对审核中发现的问题和不足

到位，确保内审工作取得实效。四是加强内审队伍建设。内审人员要切实加强学习，充分掌握了解体系文件，提高发现问题的能力，成为一支有能力发现问题、有胆量

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