烟草在线—吸烟有害健康！

彭阳分公司陪同人员分析了部分新品适合的投放区域，并提出了针对性建议。　　市场走访结束后，邹振军查看了彭阳分公司2013年需求预测数据，详细询问了各价类以及各

岗位仔细对照实施细则（试行）的内容，对涉及卷烟营销中心机构设置和人员配备、制度建设、需求预测、合同签订、存货管理、品牌管理、客户及订单管理、市场营销管理等几个

、低档烟、需求预测、销售预测、电子结算率等指标纳入对标体系，树立标杆，逐月检查与通报；有分析，每季度组织召开县域经济运行分析会，重点就

，主动配合烟草工作。　　　三是注重经营指导。在卷烟需求预测、品牌推荐、消费引导、卷烟陈列等方面加强经营指导，每天告知客户货源供应情况，引导客户拓宽品牌范围

;公司）定点投放的零售客户，对其他零售客户也要定期检查，形成压力；二是要做好2013年市场需求预测工作，各区县局（公司

需求预测工作，提醒客户抓住销售时机，及早、合理储备货源，促进卷烟销售总量的提升。　　　二是把握市场真实需求，提高供货水平。通过走访调研

信息互通，协作互动。营销部门定期开展市场调查、需求预测、社会库存调查等工作，时刻了解市场动态，把握消费需求趋势。同时，专卖部门加大市场监管力度

，让烟草专卖法律法规深入客户心里，使其自觉守法经营、规范经营，主动配合烟草工作。　　　三是注重经营指导。在卷烟需求预测、品牌推荐、消费引导、卷烟陈列等方面加强经营

。在此基础上，营销中心副经理分别就卷烟营销网建、终端建设、市场信息、系统应用、协商量执行、2013年卷烟需求预测、市场状态把握、零售客户社会满意度、品牌培育和优秀县级分公司创建工作进行了

，因地制宜地安排好各档次卷烟的全年、半年、月及周计划，在“总盘子”上调控销量和结构。同时，注重月度需求预测，加强均衡性销售，根据

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