烟草在线—吸烟有害健康！

，凝聚共识，合力攻关，通过研制劈刀盘工装，实现不同机台的劈刀盘同步位置的有效管理，劈刀盘机械磨损情况得以快速验证，解决

问题解决机制，坚持从问题出发，成立设备问题专项攻关团队，探索“摘牌认领”与“专家会诊”相结合的模式，开展过程管控攻关，制定适应机台

，激发员工参与班组建设的积极性。荣誉公开，发挥精神导向作用。以精神奖励为主，将周保检查结果和防治情况相结合，每月评选出1至2个“优秀保养机台

、规范、有效。强化维修保养，提高设备效率。他们充分发挥信息化平台对设备轮保、维修的辅助决策作用，通过关注设备运行效率、机台消耗、故障停机、异常信息提报等，全面

，将年度目标任务落实到工作任务书当中，并按月度细化分解。会议要求，在聘技术技能人员要做好三个方面工作，一是做好本职工作，夯实责任机台、责任

”应运而生。“将数组机台捆绑成一个区域，并设立区长制，一个班组6个区长。”带班长李志华在班组会上宣布。卷包乙班将班组建设工作下沉，探索全面、稳固、高效的管理模式

，以可量化分值选树“标杆机台”“星级职工”，以点带面提高班组职工参与现场管理的工作热情，激发全员创新创造活力。“三查”分层，提升工作成效。通过建立自查、互

和生产物料防差错。同时，拓展滤嘴棒生产信息追溯、卷接机漏风率报警值查询、包装机烟箱一键拦截、卷烟质检数据中心值比对、机台产耗数据SWOT实时分析等多个微应用，切实满足车间班组

直接影响烟支重量、烟支内烟丝密度及烟丝分布，正确理解和设置合理的斜率对提高烟支生产质量和降低机台消耗有重要意义。为确保此次培训发挥实效，培训前，车间安排专人围绕培训

所有部位进行细化分解，为开展EAM轮保课题研究打下坚实基础。二是明确责任分工。召开专题会议，对机台轮保部位、项目、内容进行分块、排序，理顺流程，

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