烟草在线—吸烟有害健康！

，做好库存合理化。避免出现断货，脱销现象，充分发挥客户经理的经营指导作用。　　三是利用节日契机、加强品牌培育。加强婚庆市场的卷烟品牌推广工作，并针对

，开展班组学习讨论会，并结合“质量月”活动开展专题合理化建议征集活动。同时，组织一线职工开展“中华”薄片生产培训、开展全员性知识竞赛，强化职工

，开展班组学习讨论会，并结合“质量月”活动开展专题合理化建议征集活动。同时，组织一线职工开展“中华”薄片生产培训、开展全员性知识竞赛，强化职工

”主题活动。　　按照烟草专卖法律法规和烟草制品合理化布局实施办法要求，县局对校园周边市场和校园内部商铺进行集中整治，清理不符合规定的烟草制品零售点。同时加强社会宣传

工作是南纤公司紧密结合生产实际，加大科技创新力度的重要举措。该项工作开展以来，得到基层一线员工的积极响应。公司通过开展技术难题招标、QC小组活动、精益生产项目、合理化

的服务水平。特别是在品牌培育、策略宣传等工作中学习到了不少好的经验和做法，都昌分公司跟班学习的客户经理对学习情况进行了分类总结，并结合都昌实际，提出合理化的意见

限度满足客户需求。　　强化对客户的经营指导。以存销比为切入点，指导客户从卷烟结构上进行合理化库存；以价格为切入点，引导客户进行正当有序竞争，避免盲目

，共同查找管理中的薄弱环节，提出改善措施；五是开展“精益管理金点子”征集活动，要求每位员工提出3条合理化建议，由骨干团队对建议进行汇总整理

，市局人劳（政工）了解了县局当前工作开展情况、遇到的困难及下一步工作思路，并收集听取了县局合理化的意见建议，为县局打造优质高效的员工

工作法，并将操作流程落实到实际工作中，不断总结和反馈，提出合理化建议，共同推动区局专卖管理工作迈上一个新台阶。　　

烟业智汇