烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是坚持标本兼治，内部监管要有新成效。按照“落实工作规范、优化制度流程、加大责任追究、提高监管水平”的工作思路，以内管委派制为契机，全面落实内管延伸基层

，确保制度流程梳理既符合政策要求，又符合公司发展实际。努力通过流程梳理和改进，提高工作效率，实现“五化”和“五个一流”的目标，达到

;不断提升专卖管理科学化水平，为“两烟”生产经营保驾护航。专卖管理具体目标要达到“六新”：　　一是标本兼治，内部监管要有新成效。按照“落实工作规范、优化制度

;殷切期望他们尽快熟悉业务，转变角色，在物流岗位上做出更大的贡献。　　在实地考察后，唐健参加座谈会，听取了各卷烟厂物流组织业务整合、物流制度流程建立

完善制度体系，切实解决制度中“衔接不畅、交叉重叠、相互矛盾、与法律法规上级要求不符”等情况，把目标、制度、流程、职责的要求落实在岗位上。着力增强制度执行力，

、不断学习，适应现代物流新模式。　　6月8日，在南京卷烟厂的座谈会上，南京烟厂常务副厂长高宏汇报了分中心成立以来的组织业务整合情况、内部制度和流程建立情况、运输

提供人才保障。　　管理上求“精”。紧紧围绕行业“1+5”工作目标任务，坚持高标准、严要求，推进精实管理，把严格规范的要求落实到每一项工作的制度、流程

，强化约束监督。围绕上级要求，结合工作实际，持续完善各类制度流程，切实强化制度的约束监督作用。三是着力权力监管，做到“四个严禁

”工作重点对“严管理”、“促规范”的要求，牢固树立“烟草行业内部是加强烟草专卖管理工作重点”的理念，继续按照“落实工作规范、优化制度流程、加强责任追究、提高监管水平

。落实江西中烟全面预算管理体系，和厂预算管理工作，建立成本费用预算定额管理体系。　　纪委书记张世勤作了题为《强化管理监督　规范制度流程　深入推进党风廉政建设和反腐败工作

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